План развития WTF

Стратегический план реформирования Всемирной Федерации Тхэквондо

1. Введение.

    Тхэквондо на протяжении 32 лет со времени своего дебюта на международной спортивной арене, превратилось из традиционного корейского боевого искусства в Олимпийский спорт. Естественно, что столь стремительное развитие повлекло за собой ряд непредвиденных проблем.

    Основываясь на рекомендациях Комитета по Реформам, был разработан Стратегический План реформирования ВТФ, целью которого является достижение стандартов этичности, правдивости, ответственности и неподкупности организации.

    Среднесрочный Стратегический План главной своей целью ставит улучшение Тхэквондо при помощи преобразований в области судейской и соревновательной систем, что позволит ему стать более интересным, зрелищным и привлекательным для телевидения видом спорта. Все усилия направлены на  проведение более динамичных и интересных соревнований, а также на устранение ошибок, которые могут возникнуть при судействе на Олимпийских играх 2008 года, которые будут проводиться в Пекине.

    Также Стратегический План ставит своей задачей обеспечение безопасности спортсменов, повышение их квалификации, путём ужесточения допингового контроля и, наконец, обеспечение спортсменов возможностью защищать свои интересы внутри ВТФ.

    ВТФ решительно настроена на повышение эффективности своей работы для оказания помощи членам организации  во всем мире.  Стратегический План разработан с целью создания имиджа нашего спорта - беспристрастного и неподкупного в области соревнований, ответственного и открытого во всех своих делах, включая управление финансовой деятельностью.

    ВТФ своими целями ставит распространение Тхэквондо по всему миру, и увеличение годовых доходов, путем активизации своей рыночной деятельности. Организация будет продвигать Тхэквондо в качестве универсального вида спорта, совершенствовать его в качестве образовательного инструмента, а также укреплять сотрудничество между ВТФ, Региональными Союзами и членами Национальных Ассоциаций.

    С помощью Стратегического Плана, ВТФ собирается укрепить статус Тхэквондо как Олимпийского вида спорта, усилить его роль в продвижении Олимпийского движения и, наконец, занять прочное положение в мировом спортивном сообществе, путем постоянных улучшений и преобразований.


2. Миссия, роль, цели и основные принципы ВФТ

    А. Миссия

    ВТФ твёрдо намерена пропагандировать Тхэквондо по всему миру, с целью продвижения здорового и гармоничного образа жизни.

    Б. Роль

    Роль ВТФ – решить следующие задачи:

  1. Эффективно и профессионально служить Региональным Союзам и Членам Национальных Ассоциаций.
  2. Организовывать и санкционировать международные соревнования, как, например Чемпионат Мира по Тхэквондо (ВТФ), Чемпионат Мира по Тхэквондо среди юниоров (ВТФ), Кубок Мира по Тхэквондо – командные соревнования (ВТФ), Университетский Чемпионат Мира по Тхэквондо (ВТФ) и Чемпионат Мира по Пхумсе (ВТФ).
  3. Установить плодотворное сотрудничество с Международным Олимпийским Комитетом, Национальным Олимпийским Комитетом и Организационным комитетом Олимпийских Игр для успешного проведения соревнований по Тхэквондо.
  4. Проводить инновационные исследования и разработки для улучшения защиты спортсменов и динамичного развития Тхэквондо.
  5. Установить и поддерживать тесные отношения с МОК, ASOIF, ANOC, OCA, ODEPA, ANOCA, FISU, CISM и другими международными спортивными организациями.

     

    В. Цели

  1. Повысить привлекательность и популярность Тхэквондо путём:

    а. Повышения динамичности соревнований и привлечения 
посетителей и телезрителей
б. Создания положительного имиджа Тхэквондо и ВТФ при помощи рекламы. 
2.   Создать условия для честной конкуренции, путём беспристрастного судейства и        
открытой судебной системы. 
3.   Ужесточить допинговый контроль.
4.   Усилить сплоченность между ВТФ, Региональными Союзами и Членами 
Национальных Ассоциаций:
а. Увеличить финансовую поддержку Региональных Союзов
и Членов Национальных Ассоциаций
б. Проводить программы в поддержку развития Отношений и Сотрудничества,   
особенно в отношении менее состоятельных стран-участниц.
в. Улучшать коммуникационные сети между всеми участниками
5.    Для повышения финансовой стабильности:
а. Продвижение рыночной деятельности.
б. Управление финансовой деятельностью по принципам открытости и эффективности.

  1. Интернационализировать действия главного офиса ВТФ
  2. Улучшить организационную структуру ВТФ.
  3. Продвигать Тхэквондо по всему миру.
  4. Улучшить систему администрирования в сфере услуг, предоставляемых членам организации.
  5. Повысить уровень организации и проведения соревнований.
  6. Повысить уровень этичности и порядочности.

    Г. Основные принципы ВТФ.

В процессе достижения целей, ВТФ придерживается следующих принципов:

  1. Высокие стандарты эффективности и продуктивности
  2. Ответственность
  3. Авторитетность
  4. Отзывчивость

3. Ключевые программы и мероприятия.

    Для достижения целей, поставленных во второй части, ВТФ представляет следующие Программы и Мероприятия, рекомендованные Комитетом по Реформам и направленные на улучшение всей системы ВТФ. Они будут применяться в зависимости от уровня важности. Структура ключевых программ: 
- Цели
- Программы и мероприятия (временные рамки)

     Обратите внимание на то, что в данный момент ВТФ продолжает разрабатывать критерии для этих программ. Курсивом помечены мероприятия, которые были осуществлены.     
Подробное объяснение и дополнительная информация о программах может быть найдена в полном Отчёте о Реформах, который можно найти на вебсайте ВТФ.


(Цель 1)       Повысить привлекательность и популярность Тхэквондо

              А. Повысить привлекательность Тхэквондо среди посетителей и телезрителей

               - Сократить соревновательную зону до 10х10 метров и 
убрать Attention Line (2006-  )
>    В правила соревнований ВТФ эта поправка была внесена 13 апреля 2005 
                        года, и новые правила вступили в силу на первом официальном турнире по 
                        Тхэквондо (ВТФ) в 2006 году.

 - Сократить время проведения соревнований среди мужчин до 3 раундов по 2
минуты каждый, с минутным промежутком отдыха (2005-)

  1. Эта поправка была принята на анонимном голосовании Генеральной

      Ассамблеей ВТФ, и немедленно вступила в действие на следующий день, на    
      Чемпионате Мира по Тхэквондо 2005 года (ВТФ) в Испании (Мадрид, 13-17
      апреля).

- Рассмотреть предложение о введении цветной униформе. Сформировать специальную подкомиссию для исследования вопросов цвета и дизайна, возможности использования прозрачной и более лёгкой экипировки для головы, изменений в женской униформе (2005-2006)

- Судьи должны выносить немедленные предупреждения участникам за нарушения. Участники должны продолжать соревнование с того места, на котором были остановлены (2005-).

  1.  Эта поправка была принята на анонимном голосовании Генеральной

      Ассамблеей ВТФ, и немедленно вступила в действие на следующий день, на    
      Чемпионате Мира по Тхэквондо 2005 года (ВТФ) в Испании (Мадрид, 13-17
      апреля).

- Правила о вынесении предупреждений за нарушения должны быть упрощены, чтобы сократить количество прерываний судьями спортсменов во время соревнований (2006-) 
                   >  В правила соревнованийВТФ эта поправка была внесена 13 апреля 2005 
                        года, и новые правила вступили в силу на первом официальном турнире по 
                        Тхэквондо (ВТФ) в 2006 году.

              - Участники соревнований должны выступать в перчатках. Специалисты по  
спортивному снаряжению должны будут разработать определённый дизайн 
перчаток (2005-2006)

- Дополнительные очки должны присуждаться за «сложные удары», 
например, удары в прыжке, с разворота или в прыжке с разворота, всего – 3 
очка за каждое движение (основываясь на том факте, что экстра очко
присуждается за каждый удар, приводящий к нокдауну, за удар в прыжке,
приводящий к нокдауну будет присуждаться 4 очка). (2006-)
                   >  В правила соревнований ВТФ эта поправка была внесена 13 апреля 2005 
                        года, и новые правила вступили в силу на первом официальном турнире по 
                        Тхэквондо (ВТФ) в 2006 году

               - Когда матч заканчивается ничьей -  вступает правило Золотого Очка 
, чтобы определить победителя (2005-).

  1.  Эта поправка была принята на анонимном голосовании Генеральной

      Ассамблеей ВТФ, и немедленно вступила в действие на следующий день, на    
      Чемпионате Мира по Тхэквондо 2005 года (ВТФ) в Испании (Мадрид, 13-17
      апреля). Эта поправка получила широкое признание, т.к. позволила  
      спортсменам самим определить свою судьбу во время соревнований.

                 - Должны быть добавлены две новые весовые категории: the light fin weight и 
супертяжелый вес (2007-)

                 - Для каждой весовой категории должны быть разработаны жилеты разного 
размера (2005-2008)

                 - Технический Комитет ВТФ должен разработать критерии для использования
электронных протекторов, а затем рассмотреть оборудование, изготовленное
по этой технологии. Цель – запустить оборудование для использования на
соревнованиях, когда оно будет сочтено готовым для этого.  (2005-2008)

                 - Когда разница в очках достигает 7, матч прекращается и называется 
победитель (Win by point gap – победа по разнице очков). Когда участник
набирает 12 очков матч прекращается и называется победитель (Win by Point 
Ceiling – победа по максимальному количеству очков) (2006-).
                   >     В правила соревнований ВТФ эта поправка была внесена 13 апреля 2005 
                           года, и новые правила вступили в силу на первом официальном турнире по 
                          Тхэквондо (ВФТ) в 2006 году

- После того, как Правила Соревнований и их Интерпретации будут переписаны, 
должны быть изданы экземпляры на всех языках. (2006-2008)

Б. Расширить рекламную деятельность ВТФ

      - Запустить новую рекламную кампанию (2006-)
- Создать штат специалистов по рекламе и маркетингу. Первая команда должна 
быть набрана из соображений приоритетности задач.
- Набираемый персонал должен уважать и воспринимать культуру и ценности
Тхэквондо. (2005-)
- Рассмотреть вопрос об увеличении частоты издания официального журнала 
ВТФ о Тхэквондо. (2006)
- Исследовать возможность создания Интернет издания журнала. (2005)
- Исследовать возможность прямых трансляций соревнований по Тхэквондо в
сети Интернет. (2005-2006)
- Ввести систему классификации атлетов. Она послужит основным показателем
уровня спортсменов во время Олимпийских Игр
- Другие вопросы, которые должны быть рассмотрены (2005-2008):
а. Введение большего количества демонстрационных матчей.
б. Проведение репортажей с места событий.
в. Проведение круглых столов для журналистов.
г. Проведение экскурсий для журналистов по местам, связанным с историей
Тхэквондо.
д. Награждение журналистов, за создание выдающегося материала о
Тхэквондо.
е. Разработка благотворительных программ, например, уроки для неимущих.
ж. Определение потенциальной аудитории, на которую будет направлена 
рекламная кампания.
з. Сотрудничество с Региональными Союзами и членами Национальных
Ассоциаций в области рекламы.


(Цель 2):       Создать условия для честной конкуренции, путём беспристрастного 
                      судейства и открытой судебной системы

- Должен быть создан новый Комитет по отбору судей, для отбора и назначения судей при проведении особых мероприятий. Она должна состоять из двух членов Исполнительного Совета ВТФ, председателя Комитета Судей и главного судьи  при штаб-квартире ВТФ (2005)

- В свете новых реформ, должны быть ужесточены программы по обучению судей. (2005-2008)

                      - Должно быть увеличено количество центров по подготовке судей. Технический Комитет ВТФ должен возглавить реализацию этой идеи (2005-2008)

                      - Вокруг соревновательной зоны должны быть установлены бесплатные видеокамеры, одна из которых должна находиться прямо над соревновательной зоной. Просмотр видеозаписей должен стать частью оценочной программы судей (смотри ниже) (2006-)

                      - Разработать более строгую судейскую систему оценок (2006-)

                      - Если действия судей расцениваются, как не соответствующие стандарту, то должны быть приняты меры (стажировка, переквалификация) (2006-)

                      - Должна быть разработана система градации судей, для отбора лучших судей на участие в международных соревнованиях.

                      - Число женщин-судей должно быть увеличено (сейчас их меньше 7% от общего числа) до 10%-20% от общего числа (2005-)

                      - Начиная с Чемпионата Мира 2007 года увеличить суточную зарплату судей до 100 $ (в данный момент она составляет 50$)

                     - Медицинское обследование судей (зрение, слух, рефлексы, состояние сердечно-сосудистой системы – т.н. тестирование с возрастающей нагрузкой) должно носить обязательный характер и проводиться регулярно. Комитет по отбору судей должен определить исполнительные детали этого обследования. (2005-2008).

                    - Максимальный возраст судей должен составлять 50 лет. Судьи в возрасте 50 лет и выше должны быть переведены на другую судейскую работу за пределы соревновательной зоны (с 2006 года, для постепенного введения этой реформы, следует начать с судей в возрасте 60 лет).

- Комитет по отбору судей должен рассмотреть вопрос о награждении судей и проведении специальных мероприятий для их поощрения. (2005-)

                     - Обязанности «Чрезвычайного комитета по санкциям» (созданного для наказания тренеров и участников, которые вмешиваются в ход соревнований, провоцируют зрителей или распускают ложные слухи) должны перейти к Наблюдательному комитету соревнований (Комитет судей – ориентировочное название, рекомендованное Комитетом по Реформам) (2005-)

                      - Количество судей должно быть увеличено с трёх (3) до четырех (4) человек, по одному на каждый угол соревновательной зоны. Один (1) судья остается на ринге.
                   >  В правила соревнований ВТФ эта поправка была внесена 13 апреля 2005 
                        года, и новые правила вступили в силу на первом официальном турнире по 
                        Тхэквондо (ВТФ) в 2006 году

                     - Арбитражная комиссия должна быть упразднена. На её месте должен быть создан Наблюдательный комитет соревнований (Комитет судей), который будет оценивать работу судей, принимать апелляции по поводу неправомерных или неточных решений. Этот комитет не будет отменять решения судей, а лишь принимать протесты и вести запись решений.


(Цель 3):             Ужесточить допинговый контроль

                       - Привести все антидопинговые мероприятия в соответствие со стандартами и требованиями МОК и ВАДА, дабы известить спортивное сообщество во всем мире, что ВТФ очень строго и жёстко относится к употреблению допинга. (2005-)

- Опубликовать стратегический план о разработке передовых практик допинг контроля, чтобы показать серьёзность намерений ВТФ. (2006-2006)

                       - Вновь запустить работу упраздненного Медицинского Комитета ВТФ (2005-).
- Провести исследование об использовании допинга в среде спортсменов, занимающихся Тхэквондо, и провести консультации с другими Международными Федерациями (2005-)


 (Цель 4):       Усилить сплоченность между ВТФ, Региональными Союзами и Членами 
                       Национальных Ассоциаций.

             А. Увеличить финансовую поддержку Региональных Союзов и членов
 Национальных Ассоциаций.

- Должны быть созданы два фонда для поддержки Региональных Союзов и членов Национальных Ассоциаций: Фонд Реформирования и Фонд Развития и Поддержки. Директивы по поводу использования этих фондов должны быть написаны ясно и чётко, и разосланы всем Региональным Союзам и Национальным Ассоциациям. (2005)
                     > ВТФ разослала директивы всем Региональным Союзам и 179 членам Национальных Ассоциаций, в данный момент она переводит средства Членам Национальных Ассоциаций, которые должны выполнить необходимые условия, указанные в директивах.

                  - Доля ВТФ от доходной статьи бюджета МОК будет направлена в Фонд Реформирования. Средства будут распределены следующим образом:

  1. Национальные Ассоциации (НА)

 

20.000$ для каждой НА х 177НА = 3.54$ млн. 
- Первый взнос (2005-2006): 10.000$ на каждую НА
- Второй взнос (2007-2008): 10.000$ на каждую НА
- 5000$ от первого взноса будут выплачены наличностью. При не уплате членского взноса, ВФТ вычтет задолженность из суммы первого взноса.
- Эта сумма выделяется для участия в Чемпионате Мира одного спортсмена мужского пола и одного спортсмена женского пола, а также одного официального представителя команды каждой Национальной Ассоциации. Если НА желает послать большее количество спортсменов и представителей, то она должна покрыть расходы за свой счёт.
- Оставшиеся 5000$ будут выплачены в качестве натуры и/или покрытия расходов. Для отчётности должны быть предоставлены официальные расписки. Под натурой подразумевается оборудование, униформа и т.д. Под покрытием расходов – стоимость перелетов официальных представителей, посещающих собрания ВТФ (например Генеральная Ассамблея).
- Второй взнос будет целиком носить характер натуры и покрытия расходов. Члены НА должны выдвинуть свои предложения по поводу использования второго взноса.

  1. Региональные Союзы (РС).

 

         50.000$ на каждый РС х 4 РС = 200.000 $
- Первый взнос (2005-2006): 25.000$ на каждый РС
- Второй взнос (2007-2008): 25.000$ на каждый РС

 

Б. Утвердить программы Поддержки

- Создать фонд пожертвований, включить туда вклад Президента (500.000$) и определенную часть (5%-10%) от доходов с рыночной деятельности.
> 31 мая 2005 года президент ВФТ пожертвовал 125.000 $ в фонд Программ Поддержки и Развития.

- Фонд Поддержки должен быть переименован в Фонд Поддержки и Развития. Этот фонд должен помогать развивающимся членам НА.

- Должны быть созданы директивы по поводу использования средств, направленных на осуществление программ Поддержки ВФТ. Должна быть поставлена цель -  увеличить долю средств фонда Поддержки в области обучения тренеров, судей, выплаты стипендий. 
ВТФ находится в завершающей стадии разработки директив и определения целей, которые скоро будут разосланы РА и членам НА.

- Организовать семинары по маркетингу и программам Развития и Поддержки (вместе или раздельно), чтобы обучить НА добывать средства для проведения этих программ (2006-2008).  

- Основать Отдел Поддержки и Развития при штаб-квартире ВТФ. Этот отдел будет рассматривать заявки и просьбы НА.

- Основать Комитет Поддержки ВТФ. Комитет будет осуществлять надзор за Отделом Поддержки и Развития, и рассматривать его предложения.

В.  Модернизировать информационную сеть.

- Модернизировать систему электронной почты ВТФ и официальный вебсайт ВТФ. (2005)
На данный момент ВФТ перерабатывает дизайн вебсайта. Скоро он будет готов.

- Во время Чемпионатов Мира сайт должен обновляться ежедневно. Региональные Союзы и Национальные Ассоциации также должны обновлять свои вебсайты. (2005)

- Все материалы по Тхэквондо должны быть переведены в электронный формат и храниться в архиве. (2006-)

- Должны быть разработаны электронные информационные письма. Они будут рассылаться по необходимости
Была создана целевая группа, которая разработала обложку и содержание этих электронных писем. Первое издание этих  писем было готово к июню 2005 года.

- Рассмотреть возможность создания своего собственного сервера, где будут храниться все письма и база данных. (2005-2006).

- Создать страничку «Только для членов» на официальном сайте, открытую для доступа лишь Региональным союзам и членам Национальных Ассоциаций (2005).

- Создать глобальную Интрасеть (внутрикорпоративная сеть на базе технологий Интернет). (2007-2008)

- Разработать постоянную инструкцию для всей внешней/внутренней визуальной и текстовой коммуникации. Такие коммуникационные инструменты, как факсы, формы и т.д. должны быть стандартизированы. Это поможет повысить эффективность маркетинговых программ и повысить продуктивность работы организации. (2006-)
> ВТФ в данный момент  перерабатывает свои коммуникационные инструменты (печатные бланки, факсовые формы, заявочные бланки и т.д.). Новые материалы будут постепенно внедряться в работу организации.


(Цель 5):       Повысить финансовую стабильность.

А. Продвижение рыночной деятельности.

    - Провести исследование для получения точных фактов о мировом сообществе Тхэквондо (например, точное число занимающихся).  Эта информация представляет ценность для компаний-спонсоров ВТФ. 
На данный момент ВТФ проводит опрос среди Региональных Союзов и Национальных Ассоциаций. Информация полезна не только для маркетинговых целей, но и для дальнейшего развития Тхэквондо в этих регионах.

- Разработать проект о найме международного маркетингового агентства и направить его в Исполнительный Совет на рассмотрение (2005).

- Разработать новый логотип и представить его на Чемпионате Мира в Мадриде (апрель 2005). Зарегистрировать название “World Taekwondo Federation” без артикля “The” в составе официального названия. (2005)
> ВТФ заново зарегистрировало это название в большинстве стран. Новый логотип был одобрен на анонимном голосовании Генеральной Ассамблеей ВФТ, и в 2005 году представлен на Чемпионате Мира по Тхэквондо:

тхэквондо логотип

- Расширить коммерческие возможности ВТФ (2005- )
ВТФ подписала историческое соглашение о сотрудничестве с такими известными компаниями как Samsung Electronics Co., Adecco SA, и Daedo International. Сейчас организация прилагает усилия, чтобы расширить список международных партнеров.

- Разработать формулу для распределения доходов от коммерческой деятельности (2005)
- Создать правовую структуру, для защиты интересов ВТФ и укрепления коммерческой системы (2005-2008).

Б.          Управление финансовой деятельностью по принципам открытости и  эффективности.

- Нанять внешние высокопрофессиональные аудиторские фирмы для проверки счетов.

- Подготовить собственного квалифицированного бухгалтера (2005-2008)

- Перейти на метод двойной бухгалтерии (2005).
До этого момента ВТФ поочередно пользовалась простой бухгалтерией и методом двойной бухгалтерии. Сейчас организация полностью перевела финансовую отчётность на метод двойной бухгалтерии.

- Выложить в Интернет финансовый отчёт. Это необходимо для подтверждения «прозрачности» финансовой деятельности организации.


(Цель 6):       Глобализация управления организацией.

- Предпринять необходимые шаги для расширения коллектива сотрудников организации. (2005-2008)
На данный момент в штаб-квартире ВТФ работают специалисты из разных стран. ВТФ недавно запустила кампанию по найму стажёров и новых сотрудников. Преданных и способных стажеров при хорошем выполнении своих обязанностей ждёт полноценная работа в организации.  

            - Пересмотреть организационную структуру Секретариата и модернизировать её, чтобы она могла отвечать управленческим требованиям.
11 мая 2005 года ВТФ опубликовала на своём сайте информацию об изменениях в организационной структуре.

- Разработать систему, которая бы позволяла поддерживать и продвигать карьеру сотрудников ВТФ (2005-2008).

- Перейти на контрактную систему, повысить стандарты приёма на работу, а также ввести систему оценки эффективности сотрудников.


(Цель 7):      Улучшить организационную структуру.

 - Подготовить дополнения и поправки к  Правилам и Предписаниям ВТФ, например: в Исполнительном Совете должны быть два спортсмена, мужчина и женщина, и как минимум один представитель от каждого Регионального Союза. 
>  Поправки в Правила и Предписания ВФТ были внесены 12 апреля 2005 года, а со временем в список участников Исполнительного Совета  будут внесены спортсмены.

- Вынести предложение о создании «Исполнительного Комитета ВТФ» и представить его на рассмотрение Исполнительному Совету и Генеральной Ассамблее (2005).


     (Цель 8):      Продвигать Тхэквондо по всему миру.

- Вместе с Кукивоном создать национальные образрвательные центры Тхэквондо в разных странах. (2006-2008).

- Стараться способствовать социальному и экономическому прогрессу в развивающихся странах. (2005-)

- Побуждать Национальные Ассоциации к предоставлению молодежи льготных условий и возможностей, поощрять равенство полов среди занимающихся. (2005-)

- Обеспечивать НА развивающихся стран коммуникационным оборудованием (факсами, фотокопировальными машинами, сотовыми телефонами) (2006-)

- Пытаться удержать сильную позицию внутри международных (ООН, МОК), национальных (университеты, министерства, спортивные институты) и местных (неправительственные организации, школы) информационных сетей. (2006-).



(Цель 9):     Улучшить систему администрирования в сфере услуг,
                     предоставляемых членам организации.

- Создать два или три уровня вступительных взносов, чтобы стимулировать вступление в организацию. Категории членства будут основаны на управленческих способностях и потенциале роста членов Национальных Ассоциаций. (2005).
ВТФ установила трёхуровневую систему членских взносов, чтобы привлечь в свои ряды людей с различными доходами. Эта система была одобрена Генеральной Ассамблеей:

Уровень 1: 700$
Уровень 2: 500$
Уровень 3: 300$

Разделение членов НА по уровням должно проводиться Исполнительным Советом каждые 2 года.

- Независимо от уровня, каждый член НА должен обладать правом голоса в Генеральной Ассамблее.

- Разработать директивы для НА, чтобы помочь им в подготовке годового отчёта. (2005-2006).


(Цель 10):  Повысить уровень организации и проведения соревнований.

- Разработать специальные директивы для Принимающих Городов (2005-2006)

- Разработать руководства и директивы по поводу соревновательного менеджмента. (2006)

- Разработать различные директивы для соревнований разного уровня. (2006)

- Разработать контракты для подписания с Принимающими Городами до проведения соревнований. Контракты должны включать следующие пункты (без исключения) (2005):

Права и обязанности сторон
Банковские гарантии
Представление ВТФ
Спортивные сооружения
Проживание спортсменов и работников ВТФ

  1. В данный момент ВТФ изучает передовые практики лучших мировых учреждений и спортивных федераций и скоро разработает детальный контракт и директивы по организации и проведению соревнований.

 


(Цель 11):  Повысить уровень этичности и порядочности.

- Создать Комитет по вопросам этики, для рассмотрения всех этических вопросов, касающихся ВТФ и Тхэквондо.

- Составить проект морального кодекса и отдать его на рассмотрение Исполнительным Советом.


INDEQ: оформление выставочного стенда